Кадровая политика

Биржа стремится стать лучшим работодателем, предоставляющим своим сотрудникам равные возможности для реализации их способностей, талантов и потенциала, вне зависимости от их возраста, расы, пола, социального происхождения и иных признаков или личных характеристик.

Кадровая политика Биржи направлена на решение трех основных задач:

  • привлечение, мотивация и удержание высококлассных специалистов и руководителей;
  • непрерывное профессиональное развитие сотрудников;
  • создание атмосферы, способствующей раскрытию потенциала сотрудников и достижению лучших результатов и реализации стратегических целей Биржи.

В соответствии с законодательством Российской Федерации и с собственным Кодексом деловой этики Биржа не допускает дискриминации в сфере труда. В Кодексе деловой этики, обновленном в 2016 году, зафиксирована приверженность всего персонала принципам равенства в отношении соблюдения трудовых прав, отсутствия дискриминации персонала и клиентов в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам. Биржа проявляет уважение к культурам, мнениям и образу жизни всех сотрудников, не участвует в каких-либо действиях, которые могли бы способствовать созданию на рабочем месте атмосферы запугивания, враждебности, оскорбления или унижения человеческого достоинства.

Кодекс деловой этики размещен на внутреннем портале Биржи, необходимость его соблюдения закреплена во всех должностных инструкциях и трудовых договорах с сотрудниками. Всем работникам при приеме на работу в рамках программы адаптации выдается «Книга нового сотрудника», в которой содержится раздел, посвященный вопросам деловой этики. Кроме того, система обязательных курсов Группы включает курс деловой этики. Темы деловой этики, конфликта интересов и работы с инсайдерской и конфиденциальной информацией освещаются представителями Службы внутреннего контроля для новых сотрудников в рамках программы адаптации.

Биржа непрерывно совершенствует процессы управления персоналом и обучения сотрудников. Согласно обновленной в 2017 году HR-стратегии, планируется отдать приоритет вопросам благополучия и комфорта работников, а также реализовать инициативы по предоставлению сотрудникам большей гибкости в отношении организации рабочего места, графика и режима рабочего времени. Биржа продолжит работу по созданию HR Digital платформы – цифровой HR-среды, поддерживающей реализацию кадровой политики с использованием передовых HR-технологий.

Структура персонала по категориямДанные приведены на конец периода.1, человек
Штатные сотрудники Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске). 2 2014 2015 2016 2017
Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины
Руководители высшего звена 10 6 11 5 17 4 17 4
Руководители функциональных подразделений 263 191 247 179 243 176 256 176
Специалисты 472 595 499 568 533 609 564 589
Рабочие 37 0 33 0 31 0 31 0
Всего 782 792 790 752 824 789 868 769
1 574 1 542 1 613 1 637
Структура персонала по возрастуДанные приведены на конец периода.3, человек
Штатные сотрудники Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске). 4 2014 2015 2016 2017
Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины
До 25 лет 50 60 65 46 42 29 56 32
26–35 лет 265 306 272 300 278 283 304 274
36–55 лет 370 393 367 375 392 421 395 411
Старше 56 лет 97 33 86 31 112 56 113 52
Всего 782 792 790 752 824 789 868 769
1 574 1 542 1 613 1 637
Текучесть кадров, %
2014 2015 2016 2017
Коэффициент текучести кадров Коэффициент текучести кадров Коэффициент текучести кадров Коэффициент текучести кадров
Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины Мужчины Женщины
До 25 лет 10,4 24,9 31,0 33,3 5,6 2,7 16,1 15,6
26–35 лет 9,6 8,0 9,7 8,7 13,8 6,2 10,9 10,6
36–55 лет 6,5 3,6 4,2 4,3 7,9 3,3 7,1 4,6
Старше 56 лет 1,8 0 3,7 5,1 3,0 9,2 7,1 9,6
Всего 7,0 6,2 7,1 7,1 9,2 4,7 9,0 7,5
6,6 7,1 7,0 8,3
Среднегодовое количество часов обучения
Корпоративное обучение
Общее количество часов обучения
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника Корпоративное (навыковое) обучение Распределение обучения по полу Распределение обучения по категориям сотрудников
Мужчины Женщины Руководители высшего звена Руководители функциональных подразделений Специалисты
2014 27,15 13 928 6 904 7 008 – 10 024 3 888
2015 11,08 13 472 6 944 6 528 256 6 016 7 200
2016 10,72 16 418 9 051 7 367 658 7 829 7 931
2017 10,51 17 208 7 280 9 928 1 176 5 336 10 696
Профессиональное обучение
Общее количество часов обучения
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника Профессиональное обучение Распределение обучения по полу Распределение обучения по категориям сотрудников
Мужчины Женщины Руководители высшего звена Руководители функциональных подразделений Специалисты
2014 6,76 7 110 – – – – –
2015 31,94 25 912 12 837 13 075 488 9 158 16 266
2016 16,40 25 124 13 638 11 486 568 8 240 16 326
2017 11,20 18 337 9 773 8 564 754 6 431 11 141
Корпоративное и профессиональное обучение
Общее количество часов обучения Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника
2016 41 542 27,12
2017 35 545 21,71
Корпоративное и профессиональное обучение
Общее количество часов обучения Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника

1 Данные приведены на конец периода.

2 Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске).

3 Данные приведены на конец периода.

4 Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске).