Биржа стремится стать лучшим работодателем, предоставляющим своим сотрудникам равные возможности для реализации их способностей, талантов и потенциала, вне зависимости от их возраста, расы, пола, социального происхождения и иных признаков или личных характеристик.
Кадровая политика Биржи направлена на решение трех основных задач:
привлечение, мотивация и удержание высококлассных специалистов и руководителей;
непрерывное профессиональное развитие сотрудников;
создание атмосферы, способствующей раскрытию потенциала сотрудников и достижению лучших результатов и реализации стратегических целей Биржи.
В соответствии с законодательством Российской Федерации и с собственным Кодексом деловой этики Биржа не допускает дискриминации в сфере труда. В Кодексе деловой этики, обновленном в 2016 году, зафиксирована приверженность всего персонала принципам равенства в отношении соблюдения трудовых прав, отсутствия дискриминации персонала и клиентов в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам. Биржа проявляет уважение к культурам, мнениям и образу жизни всех сотрудников, не участвует в каких-либо действиях, которые могли бы способствовать созданию на рабочем месте атмосферы запугивания, враждебности, оскорбления или унижения человеческого достоинства.
Кодекс деловой этики размещен на внутреннем портале Биржи, необходимость его соблюдения закреплена во всех должностных инструкциях и трудовых договорах с сотрудниками. Всем работникам при приеме на работу в рамках программы адаптации выдается «Книга нового сотрудника», в которой содержится раздел, посвященный вопросам деловой этики. Кроме того, система обязательных курсов Группы включает курс деловой этики. Темы деловой этики, конфликта интересов и работы с инсайдерской и конфиденциальной информацией освещаются представителями Службы внутреннего контроля для новых сотрудников в рамках программы адаптации.
Биржа непрерывно совершенствует процессы управления персоналом и обучения сотрудников. Согласно обновленной в 2017 году HR-стратегии, планируется отдать приоритет вопросам благополучия и комфорта работников, а также реализовать инициативы по предоставлению сотрудникам большей гибкости в отношении организации рабочего места, графика и режима рабочего времени. Биржа продолжит работу по созданию HR Digital платформы – цифровой HR-среды, поддерживающей реализацию кадровой политики с использованием передовых HR-технологий.
Структура персонала по категориямДанные приведены на конец периода., человек
Штатные сотрудники Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске).
2014
2015
2016
2017
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Руководители высшего звена
10
6
11
5
17
4
17
4
Руководители функциональных подразделений
263
191
247
179
243
176
256
176
Специалисты
472
595
499
568
533
609
564
589
Рабочие
37
0
33
0
31
0
31
0
Всего
782
792
790
752
824
789
868
769
1 574
1 542
1 613
1 637
Структура персонала по возрастуДанные приведены на конец периода., человек
Штатные сотрудники Без учета внутригрупповых совместителей (включая находящихся в декретном отпуске).
2014
2015
2016
2017
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
До 25 лет
50
60
65
46
42
29
56
32
26–35 лет
265
306
272
300
278
283
304
274
36–55 лет
370
393
367
375
392
421
395
411
Старше 56 лет
97
33
86
31
112
56
113
52
Всего
782
792
790
752
824
789
868
769
1 574
1 542
1 613
1 637
Текучесть кадров, %
2014
2015
2016
2017
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент текучести кадров
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
Мужчины
Женщины
До 25 лет
10,4
24,9
31,0
33,3
5,6
2,7
16,1
15,6
26–35 лет
9,6
8,0
9,7
8,7
13,8
6,2
10,9
10,6
36–55 лет
6,5
3,6
4,2
4,3
7,9
3,3
7,1
4,6
Старше 56 лет
1,8
0
3,7
5,1
3,0
9,2
7,1
9,6
Всего
7,0
6,2
7,1
7,1
9,2
4,7
9,0
7,5
6,6
7,1
7,0
8,3
Среднегодовое количество часов обучения
Корпоративное обучение
Общее количество часов обучения
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника
Корпоративное (навыковое) обучение
Распределение обучения по полу
Распределение обучения по категориям сотрудников
Мужчины
Женщины
Руководители высшего звена
Руководители функциональных подразделений
Специалисты
2014
27,15
13 928
6 904
7 008
–
10 024
3 888
2015
11,08
13 472
6 944
6 528
256
6 016
7 200
2016
10,72
16 418
9 051
7 367
658
7 829
7 931
2017
10,51
17 208
7 280
9 928
1 176
5 336
10 696
Профессиональное обучение
Общее количество часов обучения
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника
Профессиональное обучение
Распределение обучения по полу
Распределение обучения по категориям сотрудников
Мужчины
Женщины
Руководители высшего звена
Руководители функциональных подразделений
Специалисты
2014
6,76
7 110
–
–
–
–
–
2015
31,94
25 912
12 837
13 075
488
9 158
16 266
2016
16,40
25 124
13 638
11 486
568
8 240
16 326
2017
11,20
18 337
9 773
8 564
754
6 431
11 141
Корпоративное и профессиональное обучение
Общее количество часов обучения
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника